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《资治通鉴》137:王莽的囚徒困境

学习内容:田况上书陈述平定“贫困盗贼”的方法

【原文华译】唯独翼平郡连率(郡守)田况,一向果敢,动员十八岁以上丁壮四万余人,发给他们武库里的兵器,在石头上刻上誓约。樊崇等人听说后,不敢进入翼平郡界。

王莽责备田况说:“朝廷没有赐给虎符,而擅自发兵,这就是擅弄兵权,与抗命不出战同罪。不过,田况自信可以消灭盗贼,暂且不治罪。”

后来,田况自告奋勇,出界击贼,所向皆胜。王莽以玺书令田况兼领青州牧、徐州牧,

田况上书说:“盗贼初起时,事件十分轻微,地方上主管捕盗的官吏就能解决。问题出在上级官员不以为意,县欺骗郡,郡欺骗朝廷,明明有一百个盗贼,只说十个,有一千个,则只说一百个,于是朝廷也没有重视,没有督责他们。

等到蔓延数州,才派遣将帅,大批钦差使者,巡察追究。郡县官员则全力应对查问辩诘,供应饮食,奉献金银,以求逃脱死罪,更没有工夫去操心盗贼和本职工作了。将帅们又不能身先士卒,战则为贼所破,士气低落,白白牺牲百姓。

之前所幸颁下赦令,贼众想要解散,结果反而被朝廷军拦击,于是重入山谷,相互转告,所以各郡县之前投降的贼寇,都很惊骇,担心被欺骗屠灭,加上饥馑,不能安生,十天之中,又集结十余万人,这就是盗贼多的缘故。

如今洛阳以东,米价高达二千一石,我见朝廷诏书,要派遣太师和更始将军二人讨平盗贼。二人是国家爪牙重臣,随从人马众多,沿途无法供应。如果供应太少,又不足以威示远方。

我建议,应该选拔州牧、大尹以下官员,明其赏罚,将乡村的,小诸侯国没有城墙的,老弱全部迁入大城,积藏粮食,并立固守。贼众来攻城,不能攻下;所过的地方找不到粮食,就无法群聚,如此,招之必降,击之则灭。

如今一味地派出将帅,他们给地方上带来的痛苦,反而甚于盗贼。应该召回那些在地方上督察的使者,让郡县得到休息。委任我负责剿灭所属二州的盗贼,一定将他们平定!”

王莽畏惧厌恶田况的才能,暗中准备换掉他,派使者赐给田况玺书。使者到了田况处,立即接管了田况的兵权,派田况到长安,拜为师尉大夫。田况离开后,齐地局势就败坏了。

【学以致用】

01,田况的清缴战略就是四个字:坚壁清野

这个战略是实事求是的,是正确的

同时,他讲的这股盗贼的情况,以及说了中央大员的到来给地方上带来的伤害,都是实情。

但是王莽还是要撤换掉他的原因在于:不信任

应该召回那些在地方上督察的使者,让郡县得到休息。委任我负责剿灭所属二州的盗贼,一定将他们平定!

田况的这段话,王莽会怎么想?

田况会是什么心思呢?是不是别有用心呢?

王莽知道自己是来路不正的,所以,他的底气不足,不敢相信身边的人,怕他们脱离了自己的掌控,给自己也来篡位这一招

所以,王莽表现得很畏惧,很厌恶田况的才能,也不可能听取他的话,把地方上的耳目都撤回来,如果真撤回来了,未来又会用什么办法来制衡他呢?

在政治斗争上,王莽绝对是个高手。

根据王莽的表现,有个问题值得思考:

老板,该不该给部下授权?什么时候授权?

有些领导是防着员工成长的,既想要用他的能力,又增加各种限制条件。

那么,这个问题的本质是什么呢?

我认为还是老板的领导力的问题,他的战略远见与战略手段差了点

这个又不是像王莽这样,没什么来路不正的问题,就是一个:如果把这个人锻炼出来了,他会不会离职跑了的问题?

该跑的人,自然会跑,留是留不住的

我们只能增强自己的领导力,加强公司的机制建设, 用好的机制去吸引,留住更多的人才,这样,自己就可以大量地去成就他们,让这些人超常发挥

即使在这样好的机制的条件下,还有人提出要走,要去创业,公司不如再送一程

如果他创业发展的很好,与公司能形成互补,公司还可以收购过来

如果创业不成功,但这个人还是有本事的,人品也没问题,那么再次回聘就好了。

所以,大多数情况的问题还得从源头去解决,从自身的角度先出发

02, 其实,到了这一步,意味着王莽的公司已经开始面临消亡了

对于田况这样的情况,就是一个选择的问题

不授权是等死, 授权有可能是找死

那么,哪个更好一点呢?

当然,应该选择“找死”,等死的概率很大,结果是看得到的

“找死”的概率偏小,比较主动权在自己这一方,有不确定性的因素在里面

而“不确定性”,也意味着有生机。

这个没有什么标准答案的

就跟我们企业在应对股权激励的问题一样,要不要学?

不学习,就是等死。 企业环境越来越难,企业业务越做越窄,不想耗在泥潭里,最后只有关门。

但是呢,学错了股权课,就意味着找死。

我曾经经历过的一家企业,就是学了一个不完善的股权激励体系,然后回来导入企业,前两个月,员工激情满满,后面就发现推行不下去了,3月份导入,9月底关门, 一家经营4年多,业绩,口碑在某个小领域还行的公司就这样关门了

分错了利益,把人心分没了。

这就是“找死”

所以,选择有风险,当然,这也是创始人每天面临的常态。

另外,王莽遇到的这种囚徒困境,不是现在才有的,是从他篡位的时候就开始了。

早知如此,何必当初

所以,“开始就决定结束”,这句话值得反复念叨,以终为始的角度,好好思考第一步怎么动,这个非常重要。

这一点在股权领域很常见,很多问题来源于最开始的顶层设计没规划好,后面就得用大代价来调整,有的还调整不了,需要法院介入。

03,到了这个时刻,出现一个有意思的现象

匪开始建立起组织纪律了,而朝廷的军队则有组织无纪律了

那么,最后谁成为“匪”,就换位置了。

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