（*本篇笔记最早写于2022年02月07日）
学习内容：卷第五， 周纪五（公元前272年——公元前256年，共17年），主要的历史事件：
阙与之战
范睢的远交近攻
长平之战
毛遂自荐
信陵君窃符救人
白起自杀
吕不韦与嬴异人
01，阙与（yuyu,地名，今山西和顺） 之战，赵奢（赵括的父亲）击败秦军。
这一战很经典，算是教科书式的战例，值得咱们反复学习。自己也可以代入其中，如果是你，你会怎么做？
背景：秦伐赵，包围了阙与， 秦军在武安、阙与，形成了掎角之势。如果赵军来救，那么秦军就可以半途设伏把赵军收拾了。秦军就等着以逸待劳，以实击虚，围点打援。
而且，其中的道路又远又窄又险，这意味着赵军没办法让大部队同时到达，前后拖成一字长蛇阵行军，正好被人一口口吃掉，所以连廉颇都觉得这个仗没法打。
兵法的原则，先胜后战，不胜不战，
明明知道救不了，就不如不救，放弃，及时止损，不要偷鸡不成又蚀一把米
但有意思的是，赵奢设计了一个创新的赌局，虽然嘴上说狭路相逢勇者胜，但实际上可不是靠勇敢取胜的。
赵奢的做法：
他安排军队离城三十里就扎营，相当于根本没有离开邯郸，让人感觉他根本不敢去救，做点样子看看。
这一点让所有人觉得合理，比如廉颇也认为救不了。秦军自然也认为他不敢来。这个过程中，还命令不允许任何人提军事，谁提杀谁。还真的有人提出急救武安，然后赵奢把这个人杀了。另外得知秦国派来了间谍，他请间谍好吃好喝。让秦人内心松懈。
秦军一松懈，赵奢立即卷甲轻装前进，一天一夜急行军去救，避免了道路的又远又窄又险，部队不能同时到达的问题。然后在离城五十里处就地扎营，修筑工事阵地，等待秦军到来。
这里有个很妙的地方，就是离城外五十里扎营， 让自己从被动化为主动。
轻装前进有一定的危险，远离后方，辎重没有，士兵疲惫。如果直接冲到城下，估计就被擒住了。
本来赵军是劳，劳累的不得了，但他不到城下，留了五十里给秦军跑跑马拉松，消耗一下，把自己变成了以逸待劳。
李世民的大将李靖说：兵法，千章万句不出那一句——“致人而不致于人”，调动别人而不被别人调动
教员有个经典的战略原则：你打你的，我打我的。四渡赤水的那段经历，充分展示这一战略的威力。
这个战略原则，即使到了今天，也非常使用。比如中国与 美国在病毒来源问题上的交锋。
放在个人身上呢？放在企业的竞争上面呢？你的优势在哪？同样是为了达到某一个目的，其他人都在求变，你能否于“求不变”当中取胜？.....
世上有事不宜迟的道理，也有事缓则圆的智慧，什么时候该缓，什么时候该急，都是人生的考试。
记得17年的时候，有个做加工制造的客户，感觉自己企业已经进入到瓶颈期了，遇到一些问题处理不了了，后来找到我们协助他的企业做股权激励方案。
但有意思的是他来上海学习2天，把钱交了之后，一直等到2年后才带团队来做方案，这期间有客服、经理、总监、顾问老师等等多次去电，都以忙为理由，甚至后面都怎么不接电话了。
直到2年后来到现场，他自己说的，不是自己不好，而是忙着赚钱，感觉生意还行，可是才做第一天方案的时候就感慨，说这两年苦哈哈的工作白耽误时间了，还不如这个方案导下去，用不了半年就把两年的收入赚回来了，还不用这么操心。这是老板在现场说的。这说明了什么呢？
这是一个“结构化思维”层面的话题，同样的材料，排列的顺序一改变，结果就不一样。比如炒菜也是这样的， 放调料的顺序一改，结果不一样。
有一本书可推荐，《转向：用工程思维解决商业难题》 ，已经不出版了，买二手的都行， 前年淘这本书时，把几个大的平台都关顾了。这个工程思维能够帮助你拆解问题，然后解决问题。
所以，你如果能够洞察出什么事情该急，什么事情该缓，哪个事情必须先做，哪个事情可以靠后，这都已经相当厉害了。
