前几天有朋友跟我抱怨，说他家那败家媳妇给他送礼物，是一双299的阿迪达斯运动鞋。
朋友苦笑笑，阿迪哪有这么便宜的，一定是买到高仿无疑了，这傻媳妇。
可我听完，随手发了一张图片给他：“你媳妇给你买的是这双吗？”
他吃了一惊：“你咋知道的？”
我说：“你放心吧，你媳妇给你买的阿迪绝对是真的，不可能是高仿。”
听到这，他还挺开心。
可接下来，我却说了句让他心塞好久的话：“因为，这鞋他就卖299，而且，你媳妇还买贵了，现在只要229……”
嗯，是的，你没听错。
官方旗舰店，正品包邮。阿迪达斯，居然只要229。
首先声明啊，这篇文章不是软广，我也不卖鞋，而且阿迪达斯的这款鞋，我也不会去买，至于为什么，看完文章你就明白了。
其实我这位朋友还不是最惨，他只亏了70块，我点开评论区之后，发现有的网友更惨，买了两天就降了80多。
注意看时间啊，这还是他11天之前评价的。要是今天，他看到我这篇文章的话，估计想死的心都有了。
实付499，现在229……这才过了半个月，一双的鞋，就能买两双了。
没想到，有一天，居然阿迪达斯的降价力度也能这么大，是不是超出了很多人的认知？
在我们绝大多数人的印象中，耐克和阿迪达斯那都是中高档的国外运动品牌，随便一套衣服都有大几百，甚至上千。
甚至，对于一些生活在农村的朋友们来说，耐克和阿迪那可是妥妥的“奢侈品”啊。
我记得我小时候，身边哪个小朋友过年的时候，家长给他买了一整套的耐克或者阿迪的衣服鞋帽，周围人都得羡慕他整整一个学期。
虽然现在随着经济的发展，大家兜里都有钱了，买上一件耐克阿迪，已经不算什么稀罕事了，这两个牌子更是和奢侈品根本沾不上边了。
但是，在很多人的固有印象里，耐克和阿迪，他就是高端品牌。尤其是某些在品牌专卖店工作的营业员，他们这种观念，就更是根深蒂固。
2021年的时候，多家媒体就曾经报道过：
一位农民工夫妻带儿子去昆明的一家耐克门店挑选新衣服，但因为毛先生平时穿着不讲究，穿着老土破旧，所以就遭到了店员的歧视和区别对待。
看完这条新闻，我们当然要批评那名店员狗眼看人低了，别说你是耐克了，就算你是爱马仕，也不能这样戴着有色眼镜看人啊。
你只是个售货员，这家店又不是你家开的，他卖多少钱，和你有什么关系，值得你在这耀武扬威的吗？
不过，这条新闻，也从一个侧面反应出：耐克和阿迪在一些人的固有印象中，他确实属于高端品牌。要不然，那个店员也不可能会有那种高人一等的优越感。
举个例子，你见过菜场卖青菜的大妈有优越感的吗，难道，大妈看你穿的是拖鞋，就瞧不上你，不把青菜卖给你了？
这其实就是耐克和阿迪达斯，这么多年来，深耕中国市场，所建立起来的品牌影响力。
大家可别小看这品牌影响力。
就一个包，为啥能卖到上万块？还不因为他叫LV吗，可能，你买到的正品包包，打开之后，里面还起线头呢，质量完全都不如小时候家里的编织袋。
关键是，家里那编织袋还能装啊，一袋塞个三五十件衣服，一点问题都没有。
可你买那个LV回来，会拿他塞衣服，搬行李吗？
当然，这个例子有点极端啊。LV是不可能和家里的编织袋相提并论的，二者之间也丝毫没有可比性。
可我想说的是，当LV失去了他的品牌价值，当他改名不叫LV，只是一只不知名的，普通的手提包的时候。还会有人那么多人去买，趋之若鹜吗？
这就是品牌影响力。
原本，阿迪达斯也可以靠着这波品牌影响力，再卖上几年，躺在功劳簿上，再吃点老本。
即使，现在的阿迪，名义上是国外进口的，可实际上，生产地已经变成了印度尼西亚......
但是，阿迪他毕竟是阿迪啊，只要这个品牌还在，国内就还是有人会认可，还是会继续买下去的。
可这一切，都随着2020年那场疫情的到来，彻底改写了。
2020年，全球新冠疫情爆发后，各行各样都受到了冲击，人们关在家中，不出门购物了，顶多就是网购一些生活必需品，作为运动品牌的阿迪达斯，自然要受到冷落。
大家都不出门了，天天搁家呆着，为啥还要买衣服买鞋，顶多就是买两双拖鞋，为啥还要去买运动鞋，难不成在家里跑步啊？
所以，一时间，阿迪达斯销量骤减。
这时候，最着急的是谁啊，当然就是阿迪的CEO罗思德。就是文章封面上那哥们。
销量下降，直接带来的就是门店积压了大量的库存，财政吃紧，公司压力骤增。
该怎么办呢？
这时候，罗思德看到了中国疫情首先控制住了，才用了两个月时间，人民群众正常的生产生活就给恢复了。
于是，他就大胆的，做出了一个决定。也正是这个决定，造成了今天阿迪衰落的局面。
那就是——把所有积压的库存全都运来中国。
库存这么多，平摊到下面的每个经销商手里，那都是平时三四倍的货量啊，卖不出去，可就全砸手里了，资金就是个大问题。
于是，阿迪中国，开始了丧心病狂的打折促销。
尤其是那一年的双11，阿迪的价格战更是打到了骨折的地步，儿童T恤50一件，童鞋100多，运动鞋200，男士连帽衫300，而且，还能买一送一，网上商城还有满减和精美礼品......
中国市场，的确是潜力巨大啊，短短一年时间，就给阿迪达斯在世界各地，所积压的库存，全部都给消灭掉了。
数据统计，2021年第一季度，阿迪达斯在中国增长率超过150%。
阿迪的体量本来就那么大了，还能逆势增长这么多，真的是丧心病狂。
只不过啊，在巨额增长的业绩背后，也隐藏着一个巨大的危机。那就是消费者心中的打折预期。
你之前都已经这么便宜了，那么，现在，你怎么还不降价呢？之前你都可以一双鞋200多了，现在你说你恢复原价500，凭什么？
说句难听的话，消费者被“惯坏了”，原本还算是比较高端的阿迪达斯，现在在大家心目中，已经成了动辄可以打五折的便宜货。
当之前我们所说的品牌影响力，开始逐渐崩塌的时候。这下，麻烦来了。
而且，就在2021年，还出现了一件轰动全国的事情。那就是新疆棉。
当时西方国家多次造谣新疆问题，并且，很多国际大牌纷纷开始抵制新疆棉。当时很多人都知道，HM事件闹的沸沸扬扬。
可实际上：这阿迪达斯，居然是第一个站出来宣布要抵制新疆棉的。
这下，可就有点吃饭砸锅的味道了。
疫情爆发了，你全球积压了大量的库存，全都运来中国，这没关系，给我们打折，中国人愿意买。
可是，我们前脚刚帮你解决了危机，结果，你后脚就来这么一手。
真以为自己吃饱了，赚了俩钱，就不知道路该怎么走了？晃晃悠悠，还想碰瓷新疆棉？
所以，从这一刻开始，阿迪达斯的危机，彻底降临了。
新疆棉事件后，几乎所有国产运动品牌都迎来了爆发增长，而阿迪达斯在中国市场陷入了萎缩。
怎么办呢？
一方面，你阿迪达斯随着之前的那一波打折，品牌调性已经荡然无存了，另一方面，又因为新疆棉事件，在国人心目中的好感度大跌，有很多人开始不买了。
阿迪开始着急了啊，因为如果有10%的人选择不买，那么，如果这时候要保持业绩不下滑怎么办啊？
只能用销量去换取利润，你的销量必须要提升10%甚至20%以上，才能追平之前的利润，对不对？
那么，怎么提升销量呢？只有一个办法，还是打折。
好嘛，你也是打折，短期内销量虽然是会有小幅度的提升，可是，你的品牌调性再一次下降了啊。
品牌影响力没有了，那样买的人就更多了。你就只有继续打折，让利换取销量。于是，就陷入了一种恶性循环。
其实，阿迪在2020年后，是想往回收价格，维护自己的品牌调性的。毕竟钱也赚到了，牺牲一点销量也无所谓。
可没想到，新疆棉事件一出来，他们不得不被动降价，以此来重新获得消费者的支持。
于是，这价格，雪崩之后，就再也回不去了。
当降着降着，阿迪的价格足够低。有一天，人们突然发现正品的阿迪和莆田鞋的价格，居然是一样的时候，你猜他们会怎么选择？
阿迪的质量近些年大家是有目共睹的，什么环保胶水啊，出了店就开胶的事情，层出不穷啊，而且，还店大欺客，售后态度非常差。
相反，我们莆田那边出产的鞋子，水泥地上随便摩擦，上山下河无所不能。
要品牌没品牌，要质量没质量，而且，你他妈还带头抵制我们新疆棉。请问，谁还会继续买你？我转头去买安踏，他不香吗？
于是，在这种趋势下，安踏刚刚发布2022年半年报，安踏集团上半年营收259.65亿元，同比增长13.8%。收入体量相当于1.1个耐克中国、2.1个李宁公司和2.13个阿迪达斯中国。
这是安踏第一次超过耐克和阿迪，登顶中国运动品牌的王座。
数据是不会说谎的。
在大幅度下滑的业绩，以及逐渐萎缩的市场，还有那丧失殆尽的品牌力面前，阿迪CEO终于开始反思了。
是的，老外也学会了反思。罗思德终于承认：
我们，在中国犯了错误。
我不知道，他所说的这个“错误”，是不应该点头抵制新疆棉呢，还是当初不应该降价那么狠，反正，中国市场已经不会再给阿迪达斯第二次机会了。
于是，在这种压力下，罗思德宣布提前三年离职。
要知道，德国人的公司是很少会更换CEO的，除非是出现重大错误，无法挽回的那种。
就拿阿迪达斯来说，从1990年到现在，30多年来，他们一共才换了3个CEO。可见，这回罗思德是真的把阿迪给伤的不轻，没脸再继续待下去了。
其实啊，你一个卖鞋的，好好卖鞋不就行了吗？做好产品，提升品质，没事碰什么政治呢？
这不就正应了那句老话吗，搬起石头砸了自己的脚。啊不，你们这应该是——搬起石头，砸了自己的鞋。
而且，还是被美国人给尿过的石头，真臊。
