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财经类文章的文风一般是严谨而严肃，读起来很累，而本文深刻而轻松，值得一读，读懂君近期也会推出一篇小米题材稿件，基于体验，轻松的基础上，努力深刻。
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小米2022年Q2财报发了，走到今天，公司已经过了逻辑论证思想碰撞的阶段，很多东西都已成为事实，可以下结论了。
我的观点已多次表明，小米的症结在于品牌，品牌，品牌——不行。
没有品牌力，没有核心技术，没有稳定的生态体系，没有渠道优势，产品无差异化，还日新月异，那尾部厂商只能活的辛苦又艰难。
这个道理其实很明显，但是偏偏品牌力是个很主观的东西，因此很多米粉投资人无法越过这层认知屏障，无条件认同小米的战略选择，看好公司的未来。
我是在2019-2021年在小米稀里糊涂赚了些钱，心里却总不安，每天不停拷问自己后才悟道的。
现在我把在研究小米的时候遇到的困惑，整理成几个问题，希望有人能帮我把不通的地方理顺。接受多角度、多维度的帮(抨）扶(击）。
一，为什么雷总的轻资产战略，新零售等优势没有体现出来，利润降幅是营收数倍，存货大增？
小米选择依靠代工，结果导致供应链不稳，缺乏产能，一直被骂耍猴，这些是轻资产战略的负面结果，尚可以理解。
那好，既然小米专做品牌运营和生态链代卖，柔性生产，前店后厂，为的不就是今天吗？所谓船“轻”好调头，手机卖不动可以砍单，集中资源去景气产品，别人活不好唯独你应该活的好才对？
二，为什么公司最重要的两大战略，高端化和线下店都不成功？
华为空出这么好的机会，小米手握大把现金，大有蒸蒸日上势头。莫说去争取机会，机会拱手到来，却实在没有能力抓住？
投资者普遍认为OVH是智商税，小米能在海外大杀四方，认为成熟市场比国人消费品味好。但是现在随着产品线越来越丰富，越来越能打，海外的势头比三星和OV如何呢？
再说线下店。小米深受年轻人欢迎，产品琳琅满目，高端化正好又可以给线下带来利润空间。21年下半年，冒出来各种分析文章说小米线下店周转率是OV三倍，很多网友发图证明华为店门可罗雀，隔壁小米却门庭若市，一时间满眼都是线下店卖爆的新闻……那为何好几个季度过去了，线下市占率还趴着不动？
这也自然引出了第三个问题——
三，为什么小米存在很多反常识？便宜，又有先发优势，科技十足让米粉尖叫，为什么销量反而是几个厂最低的？
按照投资人对小米的理解，小米卖这么便宜，是赤裸裸地让利。一个把五粮液当洋哥卖的良心企业，怎么大众难买账？
四，“产业链发展到现在，汽车和手机一样，都是组装代工趋势，小米很擅长”。那为什么品类相隔不大的笔记本和耳机卖不上量？
谈到品类扩张，其他计算机和家电公司做“标准化”的手机不行，为何小米做汽车就天经地义？
笔记本，平板和耳机这些和手机高度协同的消费电子小米做不好，汽车(即便有电子产品趋势）小米能做好的概率有多大？
五，为什么大家认为有点技术含量的扫地机、高端手表都没人买账，小米汽车就会热销？
就说扫地机，小米一开始份额是远超科沃斯和石头科技的，但如今做不下去了，只能把旗子交给追觅了。
其实现在新品类的小家电，比如扫地机，除螨仪，空气炸锅等等，各测评都会提到小米，但都是添头——价格适中，但性能和质量较鸡肋。
六，iot，miui用户都过5亿啦，手机 X iot战略成功，为什么米家app月活才7000万？
我一开始也捯饬各种数据，那时候只是罗列和填充，这三五年下来，才知道点数据背后的含义了。我觉得iot5亿并没有用，7000万月活这个数字才是真实的。还要考虑有多少乱点的，误触的，被动升级的。
iot是不是伪命题？这涉及到小米战略选择。就算不是伪命题，那小米有没有乘着东风取得iot的统治力？又是起了个大早赶了个晚集？
七，为什么雷总还一再鼓吹自己那套经营哲学，不见反思？
诚然，世界500强很不容易了，但是这个造富造神的年代，腾讯，阿里巴巴，字节等赶上移动互联网东风的巨头都几万亿了，出现没几年的新势力也都几千亿，超过小米了。
说到这就不得不谈谈雷总的野心。早期手机高景气度的时候不大干快上，2014年小米就估值500亿，那时候不让出股权多融资，去砸品牌，砸研发，砸渠道，反而节衣缩食选择了互联网口碑营销和电商，后来被ov甩开一条街，这其中没错误吗？
天天非要说自己是互联网企业，却不懂得互联网思维的精髓是燃钱快速做大攻城略地，如今10年过去了，汽车自动驾驶和车机已经成熟完备，这时却要自己砸钱干？
还有很多思考，就不一一罗列了。也许很快大家会发现，若绕开“品牌”这个结，很多所谓解答都是含糊和矛盾的。
