数字化变革浪潮让各行各业正在被重构，如何实现财务行业与财务人的数字化转型？7月14日，“数字财务，驱动未来”未来财务人数字化峰会首站在广州举行，与会嘉宾共同探讨当前企业的发展痛点以及对企业数字化转型方向做出分析。有专家指出，财务数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重。未来财务人的更多工作是基于业财数据的决策分析及其他创新工作。
“只有在数字化条件下，才能做到精准激励。”中山大学管理学院教授、博士生导师刘运国首先以“数字化时代的精准激励”为主题，指明数字时代对每个人来说都是一次机会与挑战。他指出，数字化转型与精准激励需要精准到类、精准到层、精准到岗、精准到人。在传统情境下，企业比较容易获取的是结果（财务）信息；而精准的难度在于考核信息的获取上，尤其过程信息、业务信息、项目信息、客户信息、员工信息等非财务信息，也就是所谓的动因信息。但是数字化时代可以极大程度上为企业助力，减少“不精准”，并通过现有的企业实践方案进一步说明“数字化转型是每一位普通员工的巨大机会”。
浩信控股集团合伙人陈立云认为 ，财务拥有全企业最大的信息优势与数据优势，财务数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重。企业财务数字化转型是由于内部精细化管理的需求驱动，应以新一轮产业升级为前提，以政府政策为催化剂，以技术变革为实现基础。
产业转型升级对财务工作提出新的要求，财务需要走向业务，实现“业财融合”。随着财务共享中心模式逐渐走向普及，基础的财务工作得到极大释放，而未来财务人的更多工作是基于业财数据的决策分析及其他创新工作。
“我们面临的将会是新政策、新技术和财务业务不断融合的财务数字化变革，数字化建设三步走可在很大程度上解决财务数字化变革的路径难题。”合思·易快报市场营销高级总监韩翼认为，数字化建设三步走：首先要响应电子发票等国家政策，第二要通过消费与费控融合的无需报销新模式通往未来场景，第三则需要通过企业全息业财融合的数字化财务中台，打造数字财务。
中大咨询研究院院长黄斌全则指出，企业在转型的过程中务必要强化数据驱动、集成创新与合作共赢等理念，以此夯实数字化基础。他认为，当前企业数字化转型有三种代表性路径，分别围绕数字化业务、数字化产品和数字化生态三个阶段目标来展开，在不同的阶段目标做延展又对企业产生了不同的要求。因此，企业数字化绝不单单是技术的故事，更是关于经营活动中各部门、全链条的转型故事，是集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合性工程，转型工作仍需多管齐下，协同并进。
文、图/广州日报·新花城记者：何颖思 刘幸 通讯员 张怡雯
广州日报·新花城编辑：张宇
