乡村旅游发展迅猛，成为夺目亮点。在这一类型的乡村发展项目中，提起“袁家村”我们知道它缺山少水但越做越大，在发展中通过不断创新产业形态，将小村落的乡村旅游和农家乐做的风生水起。我们通常只会关注到这些成功的案例，而忽略掉了那些曾一时兴盛但又走向失败的案例比如龙头村，在这两个发展一冷一热的强烈反差中，我们就通过龙头村这个项目，一起探讨探讨乡村振兴，究竟应该怎么走呢？
基本概况
位于陕鄂渝交界处的平利县龙头村，有846户3176人，全村面积35平方公里，耕地3900亩。沿平镇公路南行5公里，便觉眼前一亮，“碧水蓝天马头墙，翠竹绿树映山庄”的亮丽风景映入眼帘，一幢幢特色鲜明的徽派民居错落有致，一个个恬静优美的生态庭院如诗如画，青山绿水与民居建筑民居相互映衬。
发展历程
1.从小有名气到迅速衰落
这里在政府主导下得到了快速推进，龙头村借助良好的生态环境和优美的田园风光，以打造“吃、住、行、游、购、娱”一体化的旅游格局为出发点，很快就建起仿古一条街、秦楚农耕文化园、观光茶园、登山旅游步道、水上乐园、花卉盆景园、七彩山鸡园、民间婚俗乐园等特色景观，基础设施和生活条件改善明显。看似完美的龙头村但却在2012年短暂的风光一阵子之后，从2013年开始逐渐冷清。在重要节假日之外，基本没有人来，原来修建的酿酒、豆腐等10个具有当地特色的作坊，三四家已经关门停业，处于仿古一条街两侧的商铺基本成为“摆设”。一切看起来那么完美，但是根本挣不到钱，更别说带动当地的经济发展。
2.低谷后又寻找出路
经历过低迷的龙头村，在2015年张吉平当选村支书后开始了新出路的找寻，村里的情况令人十分头疼，村支书煞费苦心寻找问题，找对策。一边分析原因，一边又请专家学者到村里调研考察。当时的龙头村旅游产业尚未形成规模，村里又缺乏其他产业，劳动力留不住，服务跟不上，没有乡村特色产业，没有特点亮点，龙头村的旅游就陷入了困境，这个时候必须让旅游业和特色产业“两条腿走路”，就需要相关专家出谋划策，联合县镇领导汇报商议，重新规划龙头村的发展方向。
问题总结
产业弱 龙头村的旅游产业并没有做强，虽然建设了不少的设施设备，但是缺少特色，服务质量也难以跟上，一味模仿的同质化乡村旅游。龙头村起初靠乡村美景引来了最初的一部分客流，但是产业没有跟上，未形成其他规模化的特色产业。村民在村里没有经济来源，村里回来的人又开始另谋出路，一位村民说，虽然建起了特色民居，但没人住，赚不到钱，前期投进去的钱都白搭了。
人才缺 龙头村核心景区范围约9平方公里，涉及村民550户，其中约90%的农户都将土地流转了，而这些农户们在土地流转后很难找到其他致富门路，青壮年劳动力基本在外打工，龙头村内劳动力留不住，相对应的服务和管理人才缺失。
振兴之道
乡村振兴，产业兴旺是关键，而产业兴旺的重点是要发展乡村产业，拥有自己的特色核心产业，乡村振兴才有落脚点；有了强有力的支撑，村里的就业机会多了，乡村发展起来了，村民的经济收入自然就能得到保障，农村才能留住人。龙头村在当时就是没有掌握好正确的发展之路，才导致以冷清收场，因此亮节君从龙头村失败的案例中总结出了以下两点经验，可供大家参考学习！
1.市场引领，产业带动
一方面在乡村振兴中政府主要发挥规划制定、政策引导和示范带动的作用，坚持以市场主导，走市场化的道路持续发展。要具备尖锐的市场眼光，及时发展市场新需求，敏锐捕捉旅游产业动态趋势，不断创新驱动。
另一方面要运用好自身资源禀赋，大力提升服务设施、服务质量，特别是要加强产业融合，抱团发展；找准市场定位后，因地制宜，大力发展特色产业，丰富旅游业态，打造符合自己的文化和体验环节，不断做到推陈出新。
2.干部带头，人才培养
村委干部是乡村振兴的一线指挥，要有带领村民发展的干劲，有发展谋划的眼光，为乡村争取资源，还需要具备高效的执行力和管理手段；村干部必须要工作到位，才能带领村民们想办法、出点子为乡村谋发展，才能齐心协力开创乡村振兴之路，从而共同联动村民实现致富目标。
乡村产业发展起来后，能为村民提供就业岗位，能留住人才并壮大乡村的人才队伍，这个时候我们要跟上乡村发展的步伐，必须同步开展人才的培养计划和行动，可通过培养当地的村民作为一线的服务人员，完善从学习、培训到考核制度一系列措施。
综上，掌握正确的发展道路，才能真正实现乡村振兴。要始终坚持以市场为导向，及时捕捉产业动态趋势，不断创新驱动；充分运用自身资源禀赋，发展特色产业丰富业态，不断推陈出新；此外村委干部要发挥带头作用，要有大局观、有思维，带领村民共同发展；最后产业发展了要跟上人才队伍的建设，为乡村振兴持续赋能。
