“泰康将坚定地支持武汉大学和泰康生命医学中心发展，不断地推动临床、科研、人才建设，把泰康医学院和泰康生命医学中心打造一片科研沃土。”
这是在刚刚过去的2022年世界大健康博览会上，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升做出的承诺。
同一天，通过层层遴选，38位PI（实验室负责人）在健博会“代谢与健康生物医学前沿论暨武汉大学泰康生命医学中心2022年度夏季学术活动”现场，获得了武汉大学、泰康生命医学中心和泰康保险集团共同颁发的聘书，未来他们将主导推进更多前沿生命医学科研项目。
△“代谢与健康生物医学前沿论坛——暨武汉大学泰康生命医学中心2022年度夏季学术活动”现场，PI聘书颁发环节
这正是一年前泰康向武汉大学捐赠十亿、设立“武汉大学泰康医学与教育基金”的续章。显然，作为险资办医先锋的泰康，其更进一步的医教研一体化建设成果也已初步显现。
“科研在武大，临床在泰康”
2021年8月22日，泰康保险集团在25周年司庆日当天举行捐赠仪式，宣布向武汉大学捐赠10亿元，设立“武汉大学泰康医学与教育基金”，用于支持武汉大学建设一流医学和生命科学学科，持续提升我国医学和生命科学领域的科技创新能力。
很快，武汉大学拿出了一栋22层的全新的科研大楼，与泰康共建了武汉大学泰康生命医学中心。此后，“科研在武大，临床在泰康”，这句出自中国科学院院士、武汉大学泰康医学院院长、武汉大学泰康生命医学中心主任宋保亮的口号就开启了双方的深度合作。
作为武汉大学相对独立运行的实体科研机构，泰康生命医学中心采用国际先进的管理运行机制和现代科技PI制度（实验室负责人），打造一流的生命医学公共科研平台，聚焦医学与生命科学的重大前沿与交叉问题开展学科研究，以持续提升我国医学与生命科学领域的科技创新能力和解决“卡脖子”难题。
在中国的科研资助体系中，获得经费的渠道主要来自国家自然科学基金委和科技部，而由于申请名额有限，对于开展高水平的科学研究往往力有不逮。在宋保亮看来，如果能给优秀的PI（实验室负责人）提供较为充足的科研经费资助，他们能去探索更冒险的课题。“这样能获得的科技回报和科研成果的回报也就更大。”
在泰康内部看来，在2021年年底成立的武汉大学泰康医学院和泰康生命医学中心，则标志着泰康实质性“医教研”一体化平台正式建成，对泰康大健康生态体系打造和“健康闭环”建设发挥重要的战略支撑作用。
截至目前，泰康生命医学中心已建立起包括美国杜克大学终身教授、中国科学院外籍院士王小凡在内的十多位院士组成的科学咨询委员会，组建了以院士、国家杰青和长江学者等为学术带头人，四小青人才等为青年学术骨干的高水平创新团队。
“未来中心将发展成为一个集纳100名PI体量的高端研究机构，科学咨询委员会将对PI和实验室的科研水平进行把关，并引入滚动机制，确保中心内研究的高水准。”宋保亮介绍称。
中心最新的研究成果是，8月3日，中国科学院院士、武汉大学泰康医学院院长、武汉大学泰康生命医学中心主任宋保亮实验室在Nature（《自然》）发表题为“Inhibition of ASGR1 decreases lipid levels by promoting cholesterol excretion”（《抑制ASGR1蛋白促使胆固醇外排而降低脂质水平》）的论文。该研究发现了一个新的降血脂路径——通过发现的新通路能够把胆固醇排到胆汁里，进而把胆囊收缩，胆汁进入肠道，胆固醇即可通过粪便离开人体。这标志着泰康生命医学中心在生命医学研究领域取得重大科研突破。
△ 中国科学院院士、武汉大学泰康医学院院长、武汉大学泰康生命医学中心主任宋保亮实验室在Nature（《自然》）发布论文
险资办医，为什么要强调医教研一体化？
事实上，不只泰康生命医学中心，近年来，以泰康生命医学中心为核心，以泰康五大医学中心为支点，泰康医疗积极链接国内外优质医疗学术资源，在医疗质量、学科建设、人才培养、临床科研等方面持续创新。
目前，泰康全力推进“医教研”一体化，已在全国布局五大医学中心，包括泰康仙林鼓楼医院、泰康同济（武汉）医院、泰康西南医学中心（筹）、深圳前海泰康国际医院（筹）、泰康宁波医院（筹），总体床位数超5000张。其中运营时间最久的是泰康仙林鼓楼医院。
2015年，泰康战略投资南京仙林鼓楼医院，2017年，南京仙林鼓楼医院正式更名为泰康仙林鼓楼医院。作为集团切入医疗板块的先手棋，泰康为此注入了极大的资源，其中就包括了启动和美国西奈山医院的合作，聚焦于提升肿瘤治疗的综合水平。后者作为美国最大的教学医院之一，肿瘤中心遍及全美，光纽约就有4家。2021年12月，泰康保险集团与南京鼓楼医院再次签订战略合作协议，双方在人才、技术、教学、科研、管理等方面深入合作，努力将泰康仙林鼓楼医院建设成为医教研一体化发展的综合性三级甲等医院。
在教学方面，医院与当地的南京大学医学院合作，成为了护理、养老专业的医学生的实习基地。
在特色学科打造方面，今年泰康仙林鼓楼医院正式成立了泰康医疗体系内的第一个老年医学中心，意在把基础医疗、综合医院急性期治疗和院后康复照护结合起来，按照老年人多病共存的特点进行多学科合作诊疗，以期打造泰康医养融合的技术创新基地、模式创新基地和保险支付方式创新研发的高地。
而在新冠疫情后火速筹建的泰康同济（武汉）医院，在规划之初，根据险资办医院的特点和人口老龄化时代的特点，就确定了“强专科、大综合”的运营模式和“2+4+N”的学科建设工程。“2”就是老年健康医学学科和肿瘤学科的学科群。“4”是眼科、神经系统MDT、消化系统MDT和运动系统MDT。“N”是建立MDT多学科联合诊疗的模式。泰康同济（武汉）医院的学科布局均为与人口老龄化相关的重点学科，医院也已获评首批湖北省老年友善医疗机构。
泰康同济（武汉）医院已与武汉大学、华中科技大学同济医学院附属同济医院达成了合作，也正是因为同在武汉，泰康同济（武汉）医院也将有更多机会展开与泰康生命医学中心平台的医教研合作。
那么，作为一家保险公司，泰康办医为什么要花大力气推动医教研一体化？
对此，泰康保险集团总裁兼首席运营官刘挺军想得很清楚，“泰康的医疗体系一定要放到我们大的保险的闭环中间去看。在这个世界上最适合办医疗的机构是政府、大学、宗教和商业保险公司。政府出于公共责任，大学以研究为目的，宗教是为了慈善，商业保险公司则希望每个人能够健康，这与公司的利益一致。”
而在这样的大逻辑之下，当泰康布局医疗时，出于商业模式的长期可持续和运营的高效率角度考量，走医教研一体化的发展道路就是一个自然的选择。“把学科人才队伍的建设放在首位，在这个基础之上再通过高效率精细化的运营管理，我们希望最终的目的就是为患者提供的服务一定是高品质的，但同时也是高效率的，所以能够提高我们质量和技术的核心就是学科人才的建设。”
长寿时代，泰康的新答卷
人类社会已经步入长寿时代，表征之一就是不断提高的人均寿命。在人类知识和科技的不断进步下，人们也在不断战胜疾病和衰老带来的死亡威胁。长寿时代也不仅仅是一个人口现象，更是整个社会即将发生的深刻变革。
回顾泰康26年的产业布局，从最初的保险、资管业务，到2007年进军养老产业，2013年布局医疗产业，将保险支付与医养服务相结合，形成了“长寿”“健康”“富足”三个闭环构建的大健康产业生态。
作为险资办医的先锋，泰康已经走得很远了。不难看出，泰康在以自己的探索，试图给步入长寿时代的中国，交出一份新的答卷和方案。
泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升认为，波士顿、硅谷、圣地亚哥之所以能成为美国生命科学的中心高地，是因为哈佛、麻省等高校、医院的汇聚，也就是说“产学研”一体化造就了最顶尖的医疗。
这也是泰康医疗坚持医教研一体化的原因。至于泰康想要构建的宏伟图景是什么？刘挺军给出的答案是——世界五百强金融机构所设立的大型高品质的医疗体系。泰康称，未来泰康医疗将继续瞄准“打造以‘医险结合、医康养结合’为特色，医教研一体化的高品质医疗服务品牌”这一目标，不断布局实体医疗，推进保险支付与医养服务结合，并依托泰康医学院和泰康生命医学中心的科研与临床能力，持续推动医教研一体化建设，为泰康大健康生态体系提供源源不断的发展动力，最终满足人们对长寿、健康、富足的需求。
