“寒冬”之下，企业如何生存？
前几日，一份来自华为充满“寒气”的内部文章，在网络上成功刷屏，文章里华为技术有限公司董事、CEO任正非主要提到以下几点：
1、未来十年应该是非常痛苦的，全球经济会持续衰退，未来3到5年内都不可能转好，全球没有一个地区是亮点。
2、华为从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
3、把活下来作为最主要的纲领，该收的收，该关的关，把寒气传递给每一个人。
如果你看完整篇文章，那直观感觉应该就是寒气逼人，难道眼前形势真的已经严峻到如此程度了吗？
其实任总的发言并不是危言耸听，想想大家共同经过的这两年，理想中的市场是不存在，天灾人祸不可预知，粮食安全还得靠自己来。
科技领域也是一样，比如芯片，几年之前完全没想到这个领域会有如此激烈的博弈，有钱也花不出去，想把命根子抓在自己手里还得有投入，创新研发就是首要任务，但如何在资源有限的前提下，降低创新成本实现利益最大化，也是目前的重中之重。
其实如果从这点出发，我们的老邻居印度，在创新发展这个领域的方法论，确实值得我们借鉴。
说到印度，也许大家第一反应想到的是一些相对负面的新闻，但其实印度也有很多非常成功的领域，比如：印度的宝莱坞；印度的软件出口仅次于美国，占比达到全球软件出口的20%；印度在IT外包行业是世界第一；以及谷歌、微软、摩托罗拉、诺基亚等公司的CEO都是印度裔； 而且印度是世界第一的仿制药大国，前几年国内电影《我不是药神》也向大家展示了印度仿制药的魔力。
那推动印度这些领域发展的内在动力和精神是什么呢？
在这本《朴素的创新》中，作者：纳维·拉德友、贾德普·普拉胡、西蒙·阿胡亚则从印度文化和商业实践出发，总结出印度“朴素式创新”的观念，并用这种观念和全世界的企业家精神进行对话。
到底什么是“朴素式创新”？其实可以从这本书的副标题来看：think frugal, be flexible, generate breakthrough growth，也就是三个概念：节俭、灵活和突破式增长。
在印度创新者们擅长降低整个创新过程的成本，从想法的产生到测试和产品开发，再到最终产品的商业化，朴素式创新者们擅长的不是推进技术前沿，而是精巧地利用现有资源和技术，他们知道怎样用较少的资源做到更多和更好。
朴素式创新是高度灵活的，通常是由营销和技术专家即兴组成，他们能够同时或先后探索多种可能的选择，并且这种朴素式创新是包容的，他们也经常吸纳那些被排除在常规经济以外的人，这样也让结果出现更多的可能性。
在外部环境趋向多元化、复杂化，商业模式不断被改变、迭代的今天，人们对创新的关注既满怀焦虑又充满想象，随着资源的日益短缺，创新已经不单单只求“立新”，更多的是如何通过创新取得新的发展，毕竟如任总“寒气论“中所说，“活下去”才是重中之重。
宽博士独家解读《朴素式创新》，用两个印度故事介绍了“朴素式创新”的内涵，以及“朴素式创新”的6个原则，并提出问题：中国学术界何时能从中国传统的精髓中升华出中国企业家的精神，并用这种精神与全世界对话？
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