口述 / 刘润 文案 / 钟卉 剪辑 / 马睿 责编 / 沉鱼
亚马逊的创始人贝索斯，提出过“两个披萨原则”。
他认为，如果两个披萨，都不能够喂饱一个项目团队，那这个团队可能就太大了。
这是在用披萨，来限制一个团队的规模，大概6到10个人。
为什么要这样做呢？
因为有时候项目会议人多了，反而不利于形成决策。
一个小团队在一起做项目、开会讨论，更有利于达成共识，还可以促进公司内部的创新。
一个披萨，6个人每人一片，都有得吃，这状态挺好。
但往往事与愿违。
公司里最常出现的状态，是人越来越多，一个披萨不够分了，还有的人可能根本就分不到。
那怎么办呢？
于是大家就去取悦分披萨的人。
一旦资源稀缺、僧多粥少，公司里面就开始各种明争暗斗，比的五花八门。虽然说，有人的地方，就有江湖。
但如果你放眼一看，公司里到处都是人事斗争，那你可以迅速做出判断：这公司已经内卷了。
它已经没有能力去外部打粮食，获得更多的资源，大家都在家里面抢存粮了。
看到这种情况，请立刻拉响警报。
快跑。不要在一个没有增长的公司里，浪费自己的时间。
我是刘润，我会在视频号里为你提供商业洞察，管理案例和个人成长的内容。
我在得到APP开创了私人商学院《5分钟商学院》至今有超过50万学员。
以前我是给CEO们面对面讲课，一年有100多天在给企业上课。现在我会把自己的思考用视频的方式分享给你。
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