导语
CIO可以是趋势的主导者，也可以是趋势的受害者。那些表现最好的人知道如何在技术趋势的海洋中航行，让他们的组织掌握最新的变动和机遇。
监控IT趋势并非易事。毕竟信息量十分巨大。
每天，单打独斗的 IT 专家们都会在博客、推特和播客上发表他们对 IT 未来的想法。每周，供应商-技术社区的供应方-发布白皮书和预测，说明他们认为（或希望你会认为）技术将走向何方。每个月，咨询公司、研究公司、媒体——科技界的服务方——都会调整和放大年度科技预测。每个季度，政府机构、智囊团、学术中心——行政/监管方面——都会发布关于下一步行动的思想领导力文章。每年，行业协会和风险投资公司都会发布报告，详细说明技术趋势将如何影响特定行业、产品、问题和/或学科。
我们被淹没在关于技术变革的推测中。
面对这样的信息洪流，IT 领导者应该如何应对 IT 趋势？要控制住他们是不可想象的。然而，在当今快速变化的时代，保持对 IT 趋势的了解——最好是走在IT趋势的前面——是 IT 领导力的一个关键方面。
对于 CIO 来说，应对 IT 社区的技术预测之海的最佳方式是认识到并完善以下四个 IT 领导者应该扮演的关键角色，使他们的组织了解和掌握有关 IT 趋势的最新讨论和辩论。
01 作为趋势收集者
CIO 们首先必须收集 IT 趋势的海量信息并赋予其意义。老式的趋势分析是看着鱼雷向你袭来。当今的 CIO 必须采取积极主动的预防性行动，以确保他们的组织在正确的时间以正确的方式关注正确的趋势。
02 作为趋势传播者
James Brian Quinn 在其关于技术预测的开创性工作中提出，技术趋势预测应该成为高管信息获取过程的日常组成部分，就像经济预测、市场预测、金融预测和天气预测一样。
在我们的数字时代，技术趋势创造了机会，并可以极大地改变竞争环境。我认为 CIO 需要将IT趋势沟通过程正式化，就像总统的每日简报一样。首席执行官及其直接下属应定期收到关于关键 IT 趋势的清晰的、符合目的的简报。
在董事会层面，可以想象的是，每次会议都应该讨论 IT 趋势，特别关注定位和对关键客户关系的影响。
在准备信息技术趋势简报时，CIO 应确保强调与组织目标和人员动机的关系及其影响。
03 作为趋势判断者
组织可以在 IT 趋势分析中过度分配、不足分配和错误分配资源。CIO 必须平衡 FOMO（即，担心错过）热情与“分析瘫痪”和战略相关性的现实。在网络公司成立初期，我记得有一幅卡通画的标题是：“我们需要重新思考我们希望互联网消失的策略。”
这就是说，CIO 在 IT 趋势空间的增值很大一部分是决定哪些趋势不需要立即关注或投入资源。CIO 充当趋势验尸官，详细说明“死因”和“死亡时间”：也就是说，为什么此时不需要追求某一特定趋势。
它的迷人之处在于，一种对一个组织“致命”的趋势可能对另一个组织的生存至关重要，通常是在不同的行业。例如，在未来五年内，许多组织将不需要大力发展无人驾驶车辆。然而，国防部已经有 20000 多架无人机（UAV）在作战库存中。
04 作为趋势创造者
我们行业中有太多人将IT趋势视为外生变量：从企业“外部”向我们飞来的台球。事实上，IT 趋势反映了领先 IT 专业人士的愿望、需求和梦想。
Thomas Misa 在其关于 500 年技术变革的权威论文《莱昂纳多：从文艺复兴到现在的技术与文化》中指出，历史参与者在“选择和改变技术，努力创造或维持他们对未来的愿景”中发挥了重要作用。米萨告诉我们，我们是IT趋势的最终来源。
宾夕法尼亚大学心理学教授 Martin E.P. Seligman 博士和密歇根大学哲学教授 Peter Railton 在他们富有挑衅性和说服力的著作《人类招股说明书》中认为，人类的名字是错误的。我们不是真正的智人（即智者）或能人（即手巧者）。我们真正的人类是一个能够思考未来并考虑另类未来前景的物种。
CIO 有选择权。他们可以是趋势主导者或趋势受害者。要成为趋势主导者，他们必须激励企业创造性地思考他们想要生于斯的未来，并提供实现这一目标的工具。
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