我写过很多文章，告诉大家为什么要拼，要怎么拼，但今天我还想和你们讲讲，为什么你不要那么拼。
各位想要成事，持续成事，持续成大事，绕不开的一件事儿，就是能量管理。
曾国藩是这么说的：“凡行兵须蓄不竭之气，留有余之力。”就是说，存力气、存使不完的力气。
这说起来是句大白话，但这是好多人意识不到的。好多人说，哎呀，要有资源啊，要有风啊，风起来之后，猪在风口上都能飞啊，竞争对手啊，市场啊……他忽略了一个本源，这个本源就是做事儿的这组人，包括你、包括你的团队，有没有能量？这个能量，能不能一直持续？
01
为什么要积蓄能量？
我们的目标是什么？我们的目标，不是挣一笔钱就走，出这一个月的名就走，我们不是一天的买卖，我们要做基业长青的事。成大事我们说过了，有两类大事可以成：一类是立功，立功不朽；另一类是立言，立言不朽。我们要把这个目标定了。
可能真正的成功往往需要十年以上的积累。我也反复说过，原来一直不理解，为什么要找一个人，要求这个人要有八年以上工作经验。后来我发现，如果一个企业想从无到有、从小到大、从不会到会，没个五年，你一点儿看不出来，没个十年几乎你不要想。
所以古代的一些智慧是对的，古人说了，“十年磨一剑”，似乎你也不能把这个时限缩太得短，“一年磨一剑”，你几乎可以相信这个人是拔苗助长的，这个人基础是不扎实的。
从这个角度来讲，成事的过程是个马拉松。
02
为什么要管理能量
我不得不说，人生不全是打仗，还有生活。
我几乎没有见过一直工作还能把工作做得非常好的人，就是纯粹的工作狂，他完全没生活、完全没情调、完全不放松，他还能把仗打好，我几乎没见过这种人。对这种人，我往往会心存一点点戒心和恐惧，因为这样往往像一把刀一样，他很有可能造成巨大的风险。
其实讲《冯唐成事心法》讲到如今，大家听到如今，我也希望各位的生活和工作有一个更好的平衡，我也试图建立某种平衡，希望各位建立得比我更好。
简单地说，打仗不是人生的全部，有时候你要稍稍歇下来，发发呆。这种发呆，这种带引号的“浪费”，是为了更好的打仗。团队也需要调整，你也需要调整。
说到最后，我给大家举一个例子，就是司马懿和孔明的故事。《三国演义》是从蜀国的角度讲这个故事，非常推崇诸葛亮，但是如果你看其他的野史，甚至正史，就是《三国志》这些相对来讲的正史，你会发现对司马懿的评价会更高一点。
如果你比较司马懿和诸葛亮，我不得不说，司马懿是一个更合格的成事修炼者，他更坚信计算、更坚信战略，而诸葛亮，他的赌性比司马懿大一些。在最后一战，就是在五丈原这最后一战，体现得特别明显。
当时司马懿坚壁拒守，以逸待劳，说白了，我就守着我的硬寨，我不去打仗，我等你消耗完。他为什么会这么想？其实后边的核心是战略考量，就是魏国比蜀国战略资源要大得太多，他能扛得住。
诸葛亮甚至送给司马懿女生穿的衣服，意思是说，你怎么像个姑娘，像个小媳妇儿，为什么不敢打仗？如果你是个男的，就出来打！
诸葛亮一直求战，司马懿就是不打，他跟蜀国的使者问诸葛亮的情况……司马懿就对团队说，诸葛亮要死了，为什么呢？是因为诸葛亮吃的太少了，管的太多了。
这就应了刚才我给大家讲的，为什么要管理自己的能量。如果你吃的又少，管的又多，睡的又差，你想你能持续多久？如果你主帅都完蛋了，这个仗还怎么打？
果不其然，诸葛亮挂了，病故于五丈原，就是现在宝鸡岐山境内，享年只有五十四岁。当然五十四岁在那个年代不能不能算早夭，但司马懿也是一辈子打仗，活到七十二岁。
后来，司马懿的弟弟问司马懿说，你为什么能判断诸葛亮不行？司马懿是这么回复的：“亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权。”说了三句话，这三句话，大家可以跟我之上讲的能量管理去对应着去看。
03
如何管理能量
我们如何管理能量，我们做一些胜算大的项目，不要老做胜算很小的项目，不要老去赌，不要老去博；全力去赌，放马一博，这种事情不要天天做，三五年、五年十年做一次就好了，为什么？
保持能量，保持能量的持续供给，你多做一些胜算大的项目，增加信心，增加团队持续的能量输出，这样公司可以一直持续运营。
慢一点，马拉松。它的好处是能够在这种良好、相对缓慢的节奏过程中，让你维持身体、心气、身体、心气、身体、心气的平衡。你打得太凶了，看上去你在短期形成了某种成效，但因为不持续，你会发现，你快跑、快打、猛打、猛跑，效果是差于你用一个相对不太快又不太慢的速度，持续行进一年、两年、三年。因为身体是怕这种忽起忽落的节奏，心气其实也怕这种巨大的起伏。
希望大家，把成事的事业作为一个马拉松，而不是一个百米短跑。希望在一生漫长的过程中成事、多成事、多成大事。
