宜家，这个名字在中国已经混得像个老熟人。不过，近年来，宜家似乎在“宜逛不宜买”的路上越走越远。
进了宜家门，消费者们的计划似乎都是：吃吃、躺躺、拍拍照，反正就是不买家具。这不，从去年8月开始，宜家就在中国市场玩起了价格杀手锏，希望能让这些来逛不买的人掏掏钱包。
他们的策略还真不是盖的，一个“穷鬼套餐”才9.9元，简直比街边小吃还便宜。而且，不知道是不是因为吃饱了肚子，人们的心情也好，对宜家的印象就是“物美价廉”。
但你别看这低价食物多吸引人，宜家的家具销量还是一言难尽。哪怕他们把价格砍到再低，消费者好像还是更愿意在宜家里做个小憩，而不是真的掏钱买个什么。
去年9月，宜家在中国这边大搞“价格投资”，每两三个月就来一波降价，甚至承诺全年要推出超过500款的低价商品。
今年3月，宜家的老大在一个公开场合还说，“低价是我们的DNA”，可见他们是铁了心要把低价进行到底。但话说回来，虽然低价了，消费者心里还是计较着性价比。
而今年4月，宜家在上海还开了个全球首家精品快闪店，那里的商品价格便宜得惊人，9.9元一个浇水壶，几十元一个大收纳筐，简直是要把“物超所值”的概念推向极致。
至少从目前的情况看，消费者们似乎还是更喜欢宜家的肉丸和冰淇淋，而不是他们的家具。宜家的商场，无论是冬暖夏凉，还是展示区的沙发床，都让人感觉像家一样舒服。
宜家的困境，其实也挺让人费解的。他们的家具质量有目共睹，设计也迎合了现代简约的趋势，价格更是经过一轮又一轮的调整，已经亲民到不能再亲民。但就是这样，宜家的家具还是不见得能被更多的顾客带回家。
这样的策略是否能长久，还有待市场的检验。但至少在当前，来这里，你可能是为了买个书架，却也可能是为了享受一顿美味的瑞典肉丸，或者仅仅是为了在这里找到一个午后的慵懒时光。
宜家的每一次尝试和调整，都是对市场脉动的一次回应。无论是价格战，还是环境打造，它们都在试图营造一个让消费者愿意停留乃至消费的空间。
总的来看，宜家的转变也反映了消费市场的变化。随着消费者行为和偏好的演变，宜家不得不在保持自身特色的同时，寻找新的方式来吸引顾客。而这其中，价格战策略虽然是老生常谈，但在宜家的案例中，我们看到了其独特的实施方式和面临的挑战。它们通过持续的价格策略，试图重新捕获市场，但同时也在探索如何在消费者的逛吃文化中找到自己的位置。
